A volta do presencial muda o jogo (e o número)

Quando o presencial volta, duas coisas acontecem ao mesmo tempo:

• o volume de deslocamentos aumenta
• o padrão de deslocamento muda (dias, horários, rotas)

Para sustentabilidade, isso costuma impactar o que é defendível em Escopo 3 e, muitas vezes, na Categoria 3.7 (commuting).

O risco aqui é tentar “comparar” períodos diferentes sem ajustar recorte e baseline, e aí o indicador perde credibilidade.

Para montar a defesa de investimento (ROI + evidência), use o pilar: Como provar ROI em commuting (Escopo 3.7) no contexto do retorno ao presencial.

1) Refaça a linha de base (baseline) de forma intencional

Se o contexto mudou, o baseline anterior pode não ser útil.

Boas práticas:

• defina uma janela curta (4–8 semanas)
• registre premissas (dias presenciais, população coberta, unidades)
• trate mudanças grandes como “nova série histórica”

Para o passo a passo do que medir, veja: Escopo 3 (Categoria 3.7): o que medir e como começar sem travar.

2) Separe claramente adoção x indicador ambiental

Com mais deslocamentos, o time tende a misturar “participação” com “impacto”.

Estruture em duas camadas:

• Adoção: participação e recorrência
• Resultado: indicador ambiental (método consistente)

Se você quer um checklist de armadilhas, leia: 3 erros comuns no cálculo de emissões de deslocamento de colaboradores (Escopo 3.7).