Por que a Categoria 3.7 trava tanta empresa

A Categoria 3.7 (deslocamento de colaboradores) costuma travar por três motivos:

• depende de comportamento (não só de compra/contrato)
• tem recortes diferentes possíveis (quem entra? quais dias? quais unidades?)
• vira discussão de método antes de virar execução

A estratégia que funciona é simples: começar com consistência e comparabilidade, e sofisticar depois.

Se sua prioridade é defender investimento, comece pelo artigo pilar: ROI em Escopo 3.7 (commuting): como estruturar um caso defensável.

O que medir primeiro (prioridade prática)

Pense em camadas. Primeiro garanta recorte e adoção. Depois refine impacto.

Camada 1) Recorte (o que entra no seu número)

Defina e registre:

• população (quais colaboradores)
• unidades e países (se aplicável)
• janela (quais dias / qual período)
• elegibilidade (quem fica fora)

Sem isso, você perde comparabilidade e o número vira impossível de defender.

Camada 2) Adoção (o programa existe na prática?)

Antes de “reduzir emissões”, prove execução:

• participação por unidade
• recorrência (quantas semanas/meses a pessoa participa)